連帯感を高める
プロ野球の読売ジャイアンツの監督として、
九年連続日本一という偉業を成し遂げた川上哲治氏は、
練習前の日課として、監督、コーチ、選手、マネージャーなど、
チーム全員でグラウンドのゴミ拾いを行なっていたそうです。
川上氏は著書の中で
「一見つまらない作業だが、
練習前のこうした集団作業は思いのほか、
全員に日々の緊張や連帯感を生み、
仕事への大事な心というものを蓄積していった」
と述べています。
これはスポーツの世界に限らず、
私たちの職場においても同じことが言えるでしょう。
オフィスの清掃だけでなく、
同じ部署のメンバーと食事をとるなど、
行動を共にすることで連帯感が高まり、
業務改善につながることも期待できます。
こうした取り組みは、
先輩や後輩といった立場に関係なく、
共に行なうことで連帯感が生まれてきます。
一方で、例えば職場の清掃や整理整頓を行なう時に
後輩社員に任せて、先輩が何もしなければ
不平不満が生じます。
先輩が率先して行動し、
職場の活性化につなげていきたいものです。
今日の心がけ◆まず自ら動きましょう